時間：2024年10月11日下午2:00
主題：聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，更好實現海門國資國企高質量發展新聞發布會
地點：會展中心101會議室
發布人：區國資辦黨組書記、主任 鄒宇
海潤集團黨委副書記、副董事長、總經理 黃天流
海晟集團總經理 許佳華
海鴻集團董事長 崔勇
疊石橋集團黨委副書記、副董事長、總經理 黃華
長江口集團黨委副書記、副董事長、總經理 馮偉
海奕集團董事長 石華
主持人：區國資辦黨組書記、主任 鄒宇
邀請媒體：海門日報、海門人民廣播電臺、海門電視臺
邀請對象：區委辦、人大辦、政府辦、政協辦以及國企改革深化提升行動相關責任單位（紀委監委、組織部、宣傳部、巡察辦、編辦、法院、發改委、教育體育局、科技局、民政局、司法局、財政局、人社局、住建局、交通局、農業農村局、商務局、文化廣電和旅游局、衛健委、應急管理局、審計局、數據局、市監局、統計局、公共資源交易中心、自然資源和規劃局、稅務局、生態環境局、海門金融監管支局、開發區、海門港新區、臨江新區、三廠工業園區、三星鎮、常樂鎮、正余鎮、悅來鎮、四甲鎮、余東鎮、海永鎮）分管領導；各區屬國有企業主要負責同志；區屬國有企業中層干部代表。
圖文實錄：
鄒宇：
尊敬的媒體朋友們，各位領導、同志們：
大家下午好。我是區國資辦黨組書記、主任鄒宇，同時也是今天的新聞發言人。很高興在這里與大家見面，就聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，更好實現海門國資國企高質量發展工作開展情況進行匯報交流。
首先，感謝各位媒體朋友和社會各界人士長期以來對海門國資國企工作的關心、支持和厚愛。出席本次發布會的有：海潤集團黨委副書記、副董事長、總經理黃天流，海晟集團總經理許佳華，海鴻集團董事長崔勇，疊石橋集團黨委副書記、副董事長、總經理黃華，長江口集團黨委副書記、副董事長、總經理馮偉，海奕集團董事長石華。今天我們還特別邀請到了區委辦、人大辦、政府辦、政協辦以及國企改革領導小組成員單位分管領導。出席今天發布會的新聞媒體有：海門日報、海門人民廣播電臺、海門電視臺、海門發布等。
今天的發布會主要有兩項議程。一是由我就今年以來國資國企聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，更好實現高質量發展的工作情況向大家作匯報；二是回答記者朋友們關心的問題。
根據安排，下面，我向大家簡要介紹今年來海門國資國企聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，更好實現高質量發展有關情況。
今年是中華人民共和國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。我們深入貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，認真落實黨中央、國務院重大部署，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，以“國企改革深化提升行動”為統攬，以“重大項目攻堅突破年”“服務業發展攻堅年”“機關能力作風建設提升深化年”為抓手，以改革創新破題、遺留問題破冰、經營創收破局“三破”行動為突破，著力做好穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險等各項工作，推動國有企業更好履行經濟責任、政治責任、社會責任。截至6月底，六大區屬國企實現經營收入39.2億元，營收利潤1.84億元。
第一，突出市場導向，企業經營承壓前行。面對依然較大的經濟下行壓力和復雜多變的宏觀形勢，全區國資國企聚焦主業、銳意進取，努力實現增收拓市。一是營收來源擴面提質。海潤集團持續做深做精張謇青少年研學中心，不斷開拓擔保業務市場，與海螺水泥就原材料銷售領域達成合作意向，著力尋找新的業務增長點。海晟集團電力能源開局良好，長晟建設起步穩健，截至8月底全員營銷落地項目163個產值7.68億元。海鴻集團今年新成立的愛幫忙便民服務業務搶開新局，目前已累計完成市民咨詢、上門服務6000余次，惠及市民10000余人，商超市場業務持續做強，鄰里市場、民生市場運行穩定。海奕集團搶灘新區低、中、高連鎖酒店全檔布局的“靶點”，新區首家全季酒店平均入住率穩居高位，多次創下滿房佳績。二是品牌經驗加速復制。海潤集團探索打通與上海等城市的輸送功能，逐步推進海聚品牌走出海門，與上海和蘇州的食材批發公司、連鎖商超達成合作意向，預計全年增加營收7000萬元。海晟集團海門建工研究制定建工分公司組建方案，致力整合海門優質建筑業資源，推動資質提升、體量做大，不斷拓展海門域外市場，打響建工品牌。海鴻集團師山托育積極推動普惠托育服務供給向鄉鎮延伸，持續擦亮“江蘇省示范性托育機構”金字招牌；日間照護中心青藤花園項目、芳華二期全面啟動，不斷做大養老服務板塊。疊石橋集團聯合專精特新家紡研發生產型企業，合作研發“疊石橋”品牌專版專利特色產品；以開設蘇通大橋品牌集合店、引入專業直播機構等線上線下融合銷售方式提升“疊石橋”品牌知名度和影響力。三是產業煥新迸發活力。海潤集團不斷深耕新能源光伏產業，簽約正余智能制造產業園、長三角藥物創新中心、長晟碼頭、區政務服務中心、會展中心等7個項目。海晟集團制定研究“扶海灣”小區“以舊換新”試點實施方案，為全區探索推廣房地產市場以舊換新模式提供可借鑒、可復制、可操作的藍本。海鴻集團武漢大學海門集成電路研究中心正式揭牌，舉辦首期集微圓桌派活動、創芯海門發展大會，15個項目入駐集微產業創新基地，為海門構建國內一流的集成電路產業生態蓄勢賦能。疊石橋集團與國棉聯盟成立合資公司，與紡織龍頭企業廣東溢達簽訂戰略合作協議，以智紡互聯搭建數字家紡全產業鏈平臺，積極探索新型貿易融合發展，構建集跨境電商+市場采購+海外倉等外貿多業態模式的家紡外貿生態鏈。長江口集團強化園區招商，謇公湖科創中心、浦軟創新基地、集微產業基地新入駐企業14家，謇公湖科創中心獲評“省現代服務業高質量發展集聚示范區”。
第二，突出深化改革，發展活力有效增強。統籌協調改革任務，細化分解責任目標，精準把握改革要求，避免“上熱中溫下冷”現象，確保任務動作實效到位。細化改革施工樣圖，結合我區發展實際和產業基礎，研究制定《南通市海門區國企改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）》及任務清單，內容共分設9個章節33條措施，明確部門和企業職責分工，細化分解目標任務，形成深化改革的“任務書”“路線圖”，營造全區上下一張網布局、一體化推進的改革格局。加快專項治理步伐，針對巡視、巡察、審計指出問題，加大“兩非兩資”“三類參股投資”“四類企業”的出清力度，在區屬國企開展劣勢企業專項治理，持續壓縮企業管理層級，推動企業聚焦主業，實現提質增效。目前已完成管理層級壓減2家、劣勢企業清退6家，推動劣勢企業實現實體化運營8家。深化整合產業布局。東布洲科技園集團通過業務整合、資產重組、股權合作、基金投放、聯合開發建設等方式與海鴻集團全面整合對接，互相賦能，實現1+1＞2的成效；環保水務集團加快業務整合升級，區鎮供水服務站清產核資與新能源、垃圾處置等環保類公司股權轉讓事宜穩步推進；推動區屬國企物業服務、資產運營、民生服務、城市管理等相關業務歸并整合，全面打造國有綜合性物業服務產業集團；加快組建物流集團，啟動三星物流園區搬遷工作，完成118戶物流園區經營戶情況調研摸底，并在吸收借鑒先進物流園區的基礎上制定具有我區特色的新園區建設初步方案。
第三，突出服務大局，重點工程穩步推進。加快建設強功能、惠民生、利長遠的重大項目，緊密圍繞加快項目建設進度、提升項目投資質效等方面再發力、再突破、再提升、再夯實。重大項目建設提速發力。海潤集團已完成常樂鄉創中心項目和研學配套酒店項目及開發區和正余鎮各100畝工業地產項目的初步方案、概念圖等前期工作。海晟集團積極推進北部新城標志性建筑星宸廣場建設，預計年底全面交付使用；江海路項目至6月底基本完成高架及隧道主體結構。海鴻集團投資建設的府南數字經濟新標桿未來智谷全力推進，截至8月底，超高層主塔樓已結構封頂，副樓 A、B、C 樓、總部辦公樓、輔樓會展中心二次結構完成，主體結構驗收完成；采取EOD融資模式融資建設的謇公湖南側產業園今年完成投資約6億元，計劃下半年開工建設；疊石橋集團智慧云倉全面優化建設時序，高效高標推進項目建設，已吸收950家企業入倉，可實現月發貨量600萬單，月收入800萬元。民生實事項目有序推進。海門水源地改擴建工程完成開壩通水，長江水廠順利復工；海門綜合垃圾處置中心項目整裝再出發，年處置建筑垃圾能力達30萬噸；完成海門殯儀館升級改造，成功打造省級殯葬培訓基地；青龍陵園項目目前設計方案已完成，殯儀館綜合服務樓項目已完成前期可研工作；都市五星北區、東區項目已復工，城北新村等在建安置房項目按既定節點穩步推進。
第四，突出降本增效，債務化解克難攻堅。進一步壓降融資成本。嚴格執行融資成本控制線，截至2024年7月底，新增融資平均利率壓降至4.21%，全部債務綜合成本降至4.50%。不斷優化融資結構，嚴控高成本及非標融資，截至2023年底，全面完成清退6%以上高成本融資361.61億元，今年已開始逐步清退5.5%以上高成本融資。進一步管控經營成本。堅持源頭治理、堵疏并舉，“一企一策”制定三年債務管控計劃，通過每月一統計、每季一分析，動態監測債務新增和化解情況。2024年，研究制定《關于進一步加強區屬國企經營性債務管控的12條舉措》，從強活力、降成本、嚴監管三個維度，將區屬國企經營性債務管控在合理增長空間。進一步盤活利用資產。進一步研究資產盤活路徑，對具有市場價值的閑置經營性資產進行有效盤活，開展國企科創載體低效項目清退工作，加強物業招租、招商，實現多渠道創收；對不具市場價值的閑置經營性資產、低收益股權、高低樓層保障房等，通過直接拍賣等方式予以變現；對無證或無實質管理權資產，協調部門推動實質管理權轉移，多途徑提升存量資產價值。截至6月底，處置低效資產0.44億。
第五，突出嚴督真改，國資監管扎實有力。健全機制嚴監管，進一步完善國資監管，強化內部監管，加強協同監管，不斷提高國資監管的完整性、系統性和協調性。一是優化監管制度。根據區屬國企發展需要，修訂完善《南通市海門區區屬國有企業“三重一大”事項管理暫行辦法》以及《關于進一步加強區屬國有企業監督管理的實施辦法（試行）》，并組織區屬國企和區數據局等部門開展文件專題解讀，進一步優化國資監管范圍、規范國企決策程序、強化審批流程服務。二是細化督查監管。制定并下發《2024年度國資國企督查工作計劃》，目前已就審計整改推進情況和任期制管理執行情況下發督查通知書3份。壓實安全生產“每月一督查”行動，聯合安全生產專家對所監管區屬國有企業開展各項安全生產、消防、既有建筑等領域督查，截至目前共發現問題隱患109處，形成交辦單29份，進一步壓實所監管國有企業安全生產主體責任。三是硬化考核約束。有效發揮考核“指揮棒”作用，實施精準化考核，將2024年度區屬國企考核細化為“一企一策”，其中，經營性債務管控、融資情況等化債指標比重提高至30%左右，營業收入、利潤等關鍵經營業績類財務指標比重從45%提高至50%以上。今年對債務管控不力，達不到預定化債成效的國企，在年度考核時下降一個檔次，企業主要領導人績效報酬降等降標直至取消。四是強化服務指導。推進三大國企年度辦證工作，按照“正常可辦”“突破常規可辦”等情況，對資產補證情況進一步梳理，2024年至今，已完成資產辦證9宗，共計辦理不動產權證書353本，總面積54050.26㎡，資產價值7.05億元。促進國有資產配置和運行效率進一步提高。持續優化各類項目批辦流程，研究制定《關于進一步加強海門區國有企業出資設立基金管理的實施意見（試行）》，進一步理順基金監管流程和運作管理。督促指導區屬國企做好巡視整改回頭看工作，序時推進省、市兩級專項審計整改，以“審計整改+督查”模式，不斷完善企業機制、堵塞漏洞。五是深化風險管控。按照“非必要不投資、無盈利不投資”原則，把好審核關口，3月聯合區審計局開展對區屬國企房地產開發項目專項審計調查，4月下發關于規范區屬國有企業投資房地產項目行為的提示函，2024年以來，累計完成備案類項目8個，審批類項目15個。每月上報集團融資情況并匯總統計各監管企業債券存量及3個月內到期債權情況，組織研判全區國有企業資金鏈風險，嚴防流動性風險，切實防范兌付風險。
第六，突出強基固本，黨建引領蓄能聚力。堅持以高質量黨建引領國資國企高質量發展，筑牢“根”和“魂”。一是建強思想支撐鏈，持續強化政治理論武裝。持續抓實“第一議題”和理論學習中心組學習制度落實，認真學習領會全國兩會精神、二十屆中紀委三次全會精神和省市區委有關會議精神。組織召開主題教育專題生活會和組織生活會，做好主題教育總結，鞏固主題教育成果。區委副書記區長沈旭東列席機關支部組織生活會指導并予以充分肯定。組織前往海潤集團、疊石橋集團開展學習貫徹黨的二十屆三中全會精神宣講活動，引領廣大干部職工更加深刻認識到黨的二十屆三中全會的重大意義和深遠影響，更加深刻領會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證。二是聚焦組織基礎鏈，持續夯實基層戰斗堡壘。統籌推進“企辦融合、企企融合”大黨建工作格局，以書記領辦項目為抓手，圍繞“1個軸心+10條措施”加強國企黨組織規范化建設。圓滿完成機關黨支部支委會換屆選舉工作，進一步激發黨組織活力。開展外事惠企座談、鄉村振興結對捐贈儀式等多樣化聯合主題黨日活動，不斷豐富組織生活內涵和形式。積極承擔機關黨建第五片區片長職責，推動各成員單位之間相互學習、促進協同發展。三是擰緊能力提升鏈，持續鍛造硬核干部隊伍。科學制定教育培訓工作計劃，印發2024年度人才強企行動實施方案，開展“匠星人才”“菁英人才”能力提升班2期，以內培+外訓的形式續航充電、強基提能，不斷提升國資國企人適應轉型發展、推動創新創業的本領。全面深化國資國企關工委建設，召開“學習新思想·崗位創佳績”青年職工思想交流會，舉辦國資系統首屆職工運動會，充分展現國資國企干部職工積極向上、奮發圖強的精神風貌和奮斗姿態。四是筑牢作風保障鏈，持續強化黨風廉政建設。深入開展黨紀學習教育，采取新舊對比學、原原本本學等方式，并結合“5·10”思廉日組織“清廉海門”紀律教育“四進”行動宣講會，多層次全方位推動紀律教育“精準滴灌”。舉辦國資系統廉潔文化品牌發布會暨警示教育大會，“一企一品”多維度、多渠道豐富“清風江海·廉韻國資”品牌矩陣。拍攝制作廉潔教育短片《鴻雁寄廉》，從國企領導干部家屬視角見證了家風助廉。
各位媒體朋友，今年是改革深化提升行動落地實施的關鍵一年，也是承上啟下的攻堅之年。下一步，全區國資國企將把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期重大政治任務，把進一步深化改革擺在更加突出位置，持續做強做優做大國有資本和國有企業，增強核心功能、提升核心競爭力，統籌安排進度、抓好推進落實，在重點難點任務方面務求取得新突破。
我就匯報這些內容，再次感謝媒體朋友的大力支持，也希望大家能一如既往地關注海門國資國企工作，多宣傳、多報道我們海門國資國企新動態。
謝謝大家！
下面進入提問環節，各位記者可以向出席發布會的有關同志進行提問，提問時請報一下所代表的新聞機構。
記者：
在我們海門乃至南通，張謇文化可以說是一個超級IP，是我們海門高質量發展文旅產業的獨有稟賦。請問海潤集團是如何以“張謇文化”為內核，助力推動全區文旅產業轉型升級？
黃天流：
今年以來，海潤集團充分依托“張謇文化”，緊密圍繞張謇青少年研學，以“三個堅持”為著力點，進一步拓展研學空間、深化研學內涵、豐富研學形式，全力助推全區文旅產業轉型升級。
一、堅持優化布局，構建研學文化服務圈
一是搭建“1+4+N”研學體系，即以弘揚張謇精神為1個核心，張謇青少年研學中心為主陣地，打造職業教育、愛國主義教育、勞動教育、研學旅行4大主題板塊，推動鄉村旅游、工業旅游、非遺文化、親子旅游等N項延伸活動，著力創建全區多生態、多維度的張謇青少年研學文旅體系。二是加強資源整合。融合張謇故里小鎮、青龍港1806、大生三廠、江海博物館、足球小鎮、招商重工、中天鋼鐵、教育實踐基地等彰顯張謇文化、傳承張謇精神、獨具海門文化特色的研學點位，夯實張謇文化陣地。三是豐富研學產品。以“學謇”“效謇”“弘謇”為研學主脈，根據不同年齡段、不同客群的需要，串聯研學資源，打造示范性研學旅行精品線路，形成布局合理、互聯互通的張謇研學旅行網絡，讓大家學有所獲、學有所成。
二、堅持多方推進，拓展研學合作朋友圈
我們對接南通大學、江蘇工程職業技術學院、南通科技職業學院、海門中專等本土高校，圍繞學生職業教育規劃的實際需求，策劃個性化線路，開展“學習張謇精神”“探訪產業基地” “崇謇啟行”主題研學。我們對接南京大學、同濟大學、上海開放大學、西安科技建筑大學等域外高校，建立“南京大學大學生社會實踐基地”“同濟大學大學生社會實踐共創基地”，打造“向張謇學做事”品牌，全力提升張謇文化研學品牌的影響力。我們對接江蘇省婦兒福利基金會、江蘇教育頻道、南通廣電等組織機構，結合愛心互助活動、“荔枝小記者”等項目，加強產教融合、青創孵化等合作事宜的交流溝通，進一步打響青少年研學品牌。
三、堅持創新服務，營造樂見共享生態圈
今年以來，我們結合時令節點，開展“狀元故里祈福游”“學張謇，就到張謇故里來”“尋年記”“探訪狀元故里”等特色研學旅游活動。結合高職院校、中小學生主題實踐，開展“職業初體驗”“張謇做事做人養成計劃-鋼鐵是怎樣煉成的”等主題研學活動。結合清末狀元文化底蘊，啟動狀元系列IP打造工作，推出狀元系列文創產品，讓狀元IP成為海門的“流量密碼”。我們先后組織區內外各類客群3萬余人次開展各色主題活動，構建集社教、體驗、互動、探訪、文創、購物為一體的研學旅行新模式，全力助推全區文旅產業轉型升級。
下一步，海潤集團將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，在區委、區政府堅強領導下，繼續推動研學基地、研學平臺、研學IP、研學文創等要素同向匯聚，著力形成多方聯動、資源共享、文旅互促的研學新生態，在加快形成新質生產力、增強發展新動能中勇當國企先鋒。
記者：
市民朋友對正在建設的江海路提升改造工程十分關注，項目當前的進度如何，建設中還有什么困難，作為項目的管理單位，海晟集團將怎樣確保道路2024年底完工？
許佳華：
江海路作為海門區南北交通的一條主干道，從開工之日起，市民對它的關注度就一直居高不下，大家都十分期待道路早日竣工。作為項目建設的管理單位，海晟集團一直秉持品質為先，全力奉獻精品工程。接下來，我就記者關注的三個小點一一解答。
關于工程進度。目前，江海路提升改造工程總體進展達到了83%，隧道的主體結構、高架的主體結構都已經全面完工。其余各個環節也在有條不紊地推進中，如全線的道路灰土部分已經接近95%；海門河橋的進度達到了90%；外立面改造也已經完成了55%；主線部分的水穩完成60%；瀝青攤鋪完成10%。各個建設環節基本有序進行。
關于項目難點。當前最大的壓力還是工期緊，特別是在一些特殊路段的施工中，項目進度會受外力干擾。如在推進人民路、秀山路等交叉路口的改造中，車流、人流都很大，施工的難度自然而然就大了。一方面我們積極配合交警部門開展交通疏導，另一方面，我們也在關鍵位置搭建了便道、便橋，為居民提供便捷的出行通道。在外立面施工改造中，一部分居民樓涉及到違章建筑，應該予以拆除，相關人員對此不理解。為了推進項目，我們深入社區，聯動居委會的力量，與社區干部和居民樓長一戶一戶拜訪，一戶一戶談心，用真誠贏得街坊鄰里的支持。總之，面對建設中的各類困難，我們都將積極應對，全力化解，確保年底實現通車目標。
關于工程保障。8月24日，我們召開了江海路提升改造“百日沖刺”動員會，下階段，海晟集團將圍繞年底通車，全力做好項目建設的綜合保障。保障作業面，全力排除項目建設矛盾，快速為施工騰出作業面；保障“人材機”，近期先后增加了9個班組近100人，同步增加機械設備15組，各類建筑耗材足量供應；保障有序施工，至少提前一天做好工程調度，確保交叉施工不混亂；保障安全生產，集團安委辦重點強化對江海路的安全監管，全力爭創平安工地；保障工程質量，每一道工程節點都做好質量檢測，確保項目最終高質量通過驗收；保障激勵機制，對完成既定目標的內部參建員工予以薪酬獎勵，外部單位管理人員統一發出表揚信。通過上述保障機制，海晟集團目標把江海路打造成百年品質工程，交付給政府，交付給百萬市民一條經得起時間打磨，經得起歷史檢驗的民生大道，謝謝！
記者：
近年來，伴隨城市化進程的加速以及居民生活水平的提升，百姓對于便捷、高效的城市服務需求愈發強烈，“海門愛幫忙”便民服務平臺順勢而生。“海門愛幫忙”是一個全新的便民服務平臺，以其優質的服務迅速在海門“火”出圈。請介紹一下你們是如何成功運行這一平臺？？未來如何積極打造？“海門愛幫忙”平臺？
崔勇：
感謝這位記者的提問。為了讓百姓暢享便捷的城市服務，同時將？“海門愛幫忙”這個為民服務項目做優做精，我區創新推出了“熱線+網格+國企”的運作模式，將百姓反映的水電工程、房屋工程、設備維修、家政服務、生活照料等7大類50項訴求，統一交由我們江蘇海鴻集團承接辦理。
據統計，今年1至7月份，平臺累計受理百姓求助與咨詢達3000多單，覆蓋人群超35萬，涵蓋海門主城區以及三廠街道。特別是在炎熱的夏日，接單量極為火爆，每月高達 500 余單。政府 12345 服務熱線與“海門愛幫忙”服務平臺工作人員每月都會對已完成服務的工單進行回訪，充分彰顯了平臺的服務質量與效率。
“海門愛幫忙”平臺的建立，為城市治理提供了一計良策，對優化營商環境、提升文明程度也具有重要推動作用。接下來我就講講打造？“海門愛幫忙”平臺的一些探索做法：
一、30分鐘內響應帶來100%滿意。我們的服務宗旨是30分鐘聯系、100%響應、100%滿意。30分鐘聯系就是從求助信息發送至派單軟件起，服務人員30分鐘內要與市民聯系約定服務；100%響應就是對百姓所有求助都要做到有所響應；100%滿意就是統一服務標準，規范收費價格，爭取百姓100%的滿意。隨著百姓需求的不斷增加，“海門愛幫忙”推出了微信小程序，市民可在手機上直接下單，同時推出了熱線投訴電話，時刻接受百姓的反饋和投訴。
二、健全機制提升服務效能。為提升服務質量和水平，“海門愛幫忙”平臺實施入駐服務商準入制，對每一個服務人員都進行嚴格審核；推出“每單必訪”制度，回訪后進行“AAA級”評定，如果發現有不滿意現象，在對服務商進行處罰的同時進行降星處理，降到A級，平臺會限制服務商接單量，直至清退；對表現好的服務商，平臺會給予表彰獎勵。平臺還加強了對服務商的業務培訓，并著手對相關服務事項制定標準化服務白皮書，提升服務商的標準化、規范化服務水平。不僅如此，“海門愛幫忙”還為所有上門的服務人員購買了雇主責任險和家政人員責任險，萬一發生意外，均由保險公司理賠，充分解決了百姓的后顧之憂。
三、積極探索市場公益一體延伸。截至目前，“海門愛幫忙”不斷擴展服務項目和服務隊伍，目前已經有30多家服務商加盟，注冊的服務人員已有200多名。在市場化運營開展服務的同時，還入駐“城市星客廳”和村（社區）提供公益服務，為海門區困難職工和困難群眾提供免費服務。下階段，平臺還將針對困難勞模、戶外勞動者、新業態群體、退役軍人、殘障人士等特殊群體，提供優惠或免費服務。
展望未來，“海門愛幫忙”平臺將持續拓展服務項目與范圍，計劃將服務項目增加至 100 項以上，并于 2025 年實現海門城區、區鎮、園區的全面覆蓋，進一步展現國企的社會責任與擔當，以規范、貼心的服務不斷提升百姓的獲得感和滿意度。
記者：
作為全球頂尖的家紡市場運營商，疊石橋家紡產業集團深耕家紡產業同時，如何通過構建新賽道，不斷提升國企競爭力？
黃華：
謝謝你的提問。疊石橋家紡產業集團在區委區政府的堅強領導下，圍繞“一核兩翼”發展戰略，建設一流市場、打造時尚產業、做強國企實力。主要有以下幾項舉措：
一是聚焦“一核兩翼”，鍛造高質量發展新引擎。堅持三期、四期家紡市場“核心”牽引，強化智慧云倉、智紡互聯項目“兩翼”支撐，推動集團邁上新臺階。打造市場發展新高地。按照“國際化、現代化、專業化、智慧化”發展方向，持續放大三期、四期疊加優勢，推動市場整體發展，力爭實現全年入庫稅金超2億元。推進智慧云倉快運行。項目已全面運營，已吸收950家企業入倉，運營成熟后可實現日發貨量20萬單，年收入8900萬元。激發智紡互聯新活力。與國棉開展戰略合作，共建江蘇運營區域總部，搭建從棉花、紡紗、織布、印染、成品全產業鏈平臺，全年實現開票銷售額12.5億。
二是聚焦品牌提升，匯聚高質量發展新動能。持續深耕“疊石橋”家紡品牌建設，創新營銷、多維度提升疊石橋品牌全球競爭力和影響力。發揮黨建引領力。以蘇通大橋服務區黨建聯建品牌為樣板，在全省高速公路服務區全面布點，打造“對外展示+合作交流”嶄新平臺，不斷提升“疊石橋”品牌知名度。突出平臺支撐力。借助抖音等平臺，優選疊石橋家紡源頭好貨，集中打造“疊石橋家紡”區域品牌，構建疊石橋家紡線上矩陣。放大展會吸引力。常態化舉辦疊石橋“一帶一路”交易會、家紡博覽會、國際貿易對接會等特色展會活動，積極開展“優供給、促消費”、疊石橋時尚消費節等精彩活動，提升疊石橋市場國際影響力。
三是聚焦綜合服務，構建高質量發展新賽道。大力實施“走出去”戰略，不斷優化“市場采購貿易方式+跨境電商+公共海外倉+產業帶”聯動發展模式。穩步布局公共海外倉。以海外倉德國站為樣板進軍全球市場，3年內完成公共海外倉布點不少于5個。2024年完成1-2個，營運面積不少于1萬平方米，實現營收1000萬美元。搭建疊石橋跨境交易平臺。依托海外倉、海外選品中心，打造家紡行業垂直類跨境電商交易平臺。加大海外推廣宣傳力度，重點針對華人華僑及小型批發零售商，凝聚跨境交易平臺客戶群，為跨境出海積累本土化綜合服務載體。打造外貿綜合服務平臺。完善疊石橋海關監管場地設施配套，打造集報關報檢、物流退稅、結算信保等功能為一體的綜合服務，實現市場采購貿易出口額超7億美元。
記者：
請介紹一下長江口集團盤活資源資產，優化生產力布局，加快推動集團高質量發展的有關情況。
馮偉：
感謝這位記者朋友的提問。今年以來，長江口集團全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，按照“盤活什么、如何盤活、盤而有效”的思路，已盤活園區、土地等資產268萬平方米，安置房、廠房、門面463處，回收資金1.25億元。下階段將推進數字化資產管理系統上線，提升資產管理效率，四季度計劃盤活價值2億元的安置房250余處、門面房100余處，同時因地制宜，結合企業實際，發展新質生產力。
第一，背靠區位優勢，充分做好配套補充，實現差異化發展。
主要有四個方面：一是污水處理廠、長晟碼頭、協鑫熱電聯運，同時籌建工業綠島和再生水項目，布局循環經濟產業，提升園區能級。二是推進海隆碼頭、長江疏浚砂項目，協同海太汽渡、新江海河碼頭，拓展輪渡物流特色產業。三是濱江鄰里中心繼續服務好上海電氣、上海建工等大企業，同時籌建紅海路鄰里中心，打造工貿園區配套服務品牌。四是加快謇公湖周邊、重大項目周邊、工貿區周邊及海太通道配套道路建設，打通片區縱橫交通網絡。
第二，聚焦產業布局，系統推動轉型升級，實現跨越式發展。主要有三個方面：一是堅持 “一園一特色”， 以項目落地激活載體“造血功能”，集微產業創新基地、謇公湖科創中心引進瀚思瑞半導體、英爾捷半導體、長三角船舶與海工裝備技術創新中心等大院大所大型企業，新一代信息技術和船舶海工產業集聚初見規模。同時加快推進經開產業園一期、二期建設，為新興產業發展不斷積蓄力量。二是股權投資錨定船舶海工領域，省船舶創新中心已孵化R6級水下導鏈器和船用高壓細水霧消防系統項目，招商郵輪產業項目發展綠色造船產業。三是產業基金已投半導體、新能源、新材料、智能制造等新興科技產業，參與出資海門區新質生產力發展母基金、南通新一代信息技術產業專項母基金，持續聚焦中早期生命科技和硬科技領域，增加未來產業基金投入。
第三，聚焦文化特色，挖掘文體旅潛力，實現融合式發展。重點圍繞謇公湖片區，深耕商服、康養、文旅、體育產業。一是強化謇公湖公園運營，謀劃招引水上運動、清吧等戶外業態。二是合作開發湖畔街區、大健康康養中心，培育集溫泉養生、醫藥康養、餐飲住宿、休閑娛樂為一體的短途休假勝地。三是圍繞足球特色小鎮、珂締緣足球俱樂部、久競電子競技項目，舉辦足球、電子競技體育賽事。四是毗鄰體育中心，配合花博園項目，打造江灣漁歌餐飲、商業街區，提升人流集聚的接待能力。
總之，長江口集團將圍繞開發區的謇公湖周邊、工貿區周邊，做好當前工作的同時，為環滬一小時經濟圈謀篇布局。
記者：
在當前的國企改革中，“增強核心功能”成為一個高頻詞。能否介紹一下海奕集團在提升企業核心競爭力方面主要開展了哪些工作，成效如何？未來在提升集團發展質效、加快培育發展新質生產力上又有哪些探索？
石華：
非常感謝您的提問和對海奕集團的關注。增強企業核心功能是國有企業改革提升的目標任務，也是國有企業健康可持續發展的內在要求。近年來，圍繞提升企業核心競爭力，我們海奕集團主要做了以下三方面工作：一是公司明確了立足海門港新區腹地，以服務新區產業招引、城市建設和居民需求促進企業發展的長期戰略。二是以發展生產性服務業和生活性服務業為目標，科學確定了海港物流、商業運營和開發建設三大發展主業。三是根據三大業務版塊不同特點，分別確定了“增效”“擴量”“品質”的發展定位。目前，港口物流業務已經實現了內外貿并舉、單一業務向多元化業務的轉變，港口承載能力處于南通沿海前列。商業運營版塊正加快布局，以打造“奕”路暢行卡為載體，不斷整合酒店、商超、餐飲、健身、租賃等市場資源，新區客流、現金流和數據流正加快集聚。開發建設版塊以提升市場信心和預期為目標，項目建設開發速度列全區前列。海奕豐茂府成為全區首個房票推行成功的試點小區；海奕匯金廣場成為新區首個商區集聚區，海奕集團在海門港新區影響力正不斷提升。
下階段，圍繞提升集團發展質效、加快培育發展新質生產力上，我們將主動融入江蘇大力發展沿海經濟的發展大局，以南通打造“江海河”聯運體系為契機，持續深化與中外運、中遠海特、南通沿海集團等大型央企國企的合作，以打造數字化多式聯運中心為支點，建成公、鐵、水、海“四位一體”的交通集疏運體系，以此不斷發揮公司的主業優勢，提升企業發展質效。同時，以信息化、數字化、智能化等科技手段賦能港口物流產業的發展，加快培育新質生產力。
鄒宇：
感謝大家對國資國企的關注和支持，今天的記者提問就安排到這里。如果媒體記者還有相關的問題，歡迎會后作進一步交流。
本次新聞發布會到此結束。謝謝大家！