為切實貫徹中共中央、國務院關于深化產業(yè)工人隊伍建設改革的意見精神，提升基層企業(yè)班組長綜合素質，近日，2024年海門區(qū)第二期紅旗班組長賦能提優(yōu)班在海門區(qū)工人文化宮舉辦，來自海門經濟技術開發(fā)區(qū)（海門街道）、三廠工業(yè)園區(qū)、臨江新區(qū)、三星鎮(zhèn)、常樂鎮(zhèn)、四甲鎮(zhèn)等區(qū)鎮(zhèn)近80名重點骨干企業(yè)班組長參加培訓。區(qū)總工會黨組副書記、副主席吳建華作開班講話。
紅旗班組長賦能提優(yōu)班，是今年區(qū)總工會聯(lián)手海門工匠學院精心打造的重點班次和產業(yè)工人特色培訓品牌。吳建華指出，班組上承車間科室，下聯(lián)一線崗位，地位舉足輕重。班組長作為企業(yè)生產經營最小單元的“領頭雁”“指揮長”，個人的履職水平、帶管能力、示范作用至關重要。在第一期示范班基礎上，區(qū)總工會持續(xù)推進此項培訓，目的很明確，就是擴大培訓覆蓋、強化培訓效果，致力打造思想政治和能力素質“雙過硬”的企業(yè)“中堅精兵”隊伍。
對全體參訓學員，吳建華提出三點希望：一要集中精力認真學，珍惜學習機會，明確學習目的，端正態(tài)度，強化自覺，在學思踐悟中涵養(yǎng)精神、強化本領、提升氣質；二要有的放矢扎實學，緊扣個人能力短板和實際需求，針對性汲取，系統(tǒng)性提高，特別是注重立德樹品、內外兼修，真正做到精業(yè)務善執(zhí)行、懂管理會溝通、敢創(chuàng)新能攻堅、傳正能帶新風。三要知行合一深入學，做好學習成果的內化、深化、轉化，加深對班組長的崗位認識、角色認同，在引導、團結、組織和帶動職工上發(fā)揮榜樣作用，在助推企業(yè)健康發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展上貢獻智慧和力量。
本次培訓堅持思想政治引領與實務實操指導相結合，綜合采取思想啟迪、理論講授、案例交流、經驗分享等方式進行，具有較強的針對性和實用性。
南通市總工會黨組成員、副主席成飛結合自身多年工作實踐，圍繞如何打造“匠”型班組為學員們作了專題輔導。
海門區(qū)委黨校高級講師陳嫣湘以《張謇企業(yè)家精神的新時代價值》為題，聚焦“愛國情懷、開放胸襟、創(chuàng)新精神、誠信品格、社會責任”的張謇企業(yè)家精神，啟迪學員堅持理想追求，走技能成才、技能報國之路。
海門區(qū)應急管理局安全專家盛麗君結合有關法律法規(guī)、典型事故案例，就做好班組安全生產管理工作傳授了方法本領和實踐經驗。
招商局重工（江蘇）有限公司工會副主席、組立部副經理兼總裝部副經理黃燕，希諾股份有限公司培訓經理楊佩娟，各自以所在企業(yè)優(yōu)秀班組為例，分享了班組建設的經驗做法。
課程結束后，培訓班開設“聽班組長說”課間微論壇，部分參訓學員代表結合工作實際和本次學習所獲，分享了心得體會。
培訓期間還組織全體參訓學員參觀“江海潮·藍客廳”——海門勞模工匠館，近距離學習感悟勞模精神、勞動精神、工匠精神。
學員感言
鄧春進（招商局重工（江蘇）有限公司總裝部管加工中心裝焊一班手工作業(yè)班班長）：此次培訓，讓我意識到成為一名優(yōu)秀的班組長需要具備良好的溝通能力，這不僅包括與上級領導的溝通，更重要的是與班組成員之間的溝通，這樣才能讓團隊更加和諧，提高工作效率。我將以此次學習為契機，不斷提升專業(yè)技能、注重培養(yǎng)團隊精神，帶領我們的班組不斷進步。
施耀兵（江蘇威奇達藥業(yè)有限公司班組長）：此次培訓內容豐富，我了解到如何制定明確、可行的工作目標，并將其分解為具體的任務和指標，落實到每個班組成員身上。同時，要建立有效的監(jiān)督和評估機制，及時掌握工作進展情況，對出現(xiàn)的問題及時進行調整和改進，確保目標的順利實現(xiàn)。在今后的工作中，我將把所學的知識運用到實際工作中，不斷提升自己的管理水平和綜合素質，努力打造一個高效、團結、安全的班組，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
張凱龍（上海電氣恒羲光伏電池車間班組長）：培訓讓我深刻認識到班組長不僅是生產一線的直接管理者，更是團隊的核心和橋梁。我會將此次培訓學習的內容應用到工作中，持續(xù)學習規(guī)章技術、改進管理方法、抓牢安全生產，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
薛廷蘭（維柏思特襯布（南通）有限公司班組長）：此次培訓讓我對自己的角色和職責有了更深刻的認識。班組是車間每項工作的落腳點，作為班組長，在生產線上不僅要以身作則，更多的是要有責任擔當。我們的言行舉止、工作態(tài)度甚至是對待問題的方式，都會直接影響到團隊的士氣和效率。工作中難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，我們作為班組長，應在急難險重面前帶頭沖鋒，引導班組成員采取有效的措施，不折不扣地完成生產任務。
袁燕（上海水星家紡海門有限公司車間主任）：此次賦能培訓，我學到了如何更有效地進行團隊管理和溝通，明白了合理分配任務和激發(fā)員工潛能的重要性，讓我更加明確了工作的重點和方向，拓寬了自己的思路。我也期待在未來的工作中，能夠將所學知識不斷深化和拓展，不斷提升自己的綜合素質和管理能力，注重團隊建設，傾聽組員的意見和建議，營造積極向上的工作氛圍，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，帶領團隊取得更加優(yōu)異的成績。
（顧知行）
